Визитная карта

Визитная карта

среда, 28 декабря 2011 г.

Мерчендайзинг – небанально о банальном


 
Мерчендайзинг – это словом уже набило оскомину.

Плохой мерчендайзинг вызывает острую нехватку прибыли.

А хороший мерчендайзинг взрывает продажи!

Разница между хорошим и плохим мерчендайзингом может быть незначительной, а может вылиться в новогодние каникулы на о.Бали.

Не стоит заблуждаться, что раз у вас нет торговой точки, то мерчендайзинг можно послать на три буквы.

Допустим, у вас есть сайт, с помощью которого вы продаете свою продукцию (+ доставка и прочий сервис).

Перед вами стоят следующие задачи:

·         Сформировать цены;
·         Сформировать набор перспективных продуктов и разместить его на самые выгодные позиции (пусть на сайте можно разместить тысячи единиц товара, но 90% посетителей просмотрят максимум 2-3 страницы).
·         Связать ключевые продукты;
·         Indoor реклама;

Скажете, что я говорю о юзабилити?

Верно!

Но юзабилити попахивает чем-то технарским. А "технари" больше «подкручивают» и «налаживают». Они укладывают конверсию в некий алгоритм. И им до «фонаря» до человеческого фактора. 

[ОДНАКО, технарь, освоивший технику продаж в своей нише, на голову выше любого маркетолога]

Мерчендайзинг же учитывает поведенческий фактор: желания, страсть и проблемы покупателей. Тонкие материи, не правда ли?)

Всегда думайте о своих клиентах. Продвигайте те товары, которые имеют для них наивысшую ценность.

Допустим, в MacDonalds много видов фаст-фуда, но рекламируется массивно именно Биг-Мак. То же самое и с автоконцернами. Они чаще рекламируют седаны, потому что те продаются лучше.


Поэтому до мельчайших деталей продумайте свой сайт. Это ваша торговая точка с виртуальными стендами и полочками.

Ваша задача – задержать посетителя на сайте, чтобы он просмотрел больше страниц с товарами.

Берите пример с инфобизнесменов.

Их сайты – хитрый механизм, где каждая страница служит точкой входа в коридор, который ведет к форме подписки или покупки.

Для этого они используют pop-up формы, сквозные блоки подписки, контекстные ссылки.

Не находите ничего общего с Indoor рекламой?

Каждый сайт имеет множество точек входа. Это, как супермаркет с парой десятков запасных дверей. И откуда бы покупатель ни вошел, он должен быстро сориентироваться, куда ему нужно идти.

В реальном маркете ему помогают яркие указатели. На сайте же их роль выполняют ссылки в виде текста, картинок, блоков меню.

И помните, что пальцы у посетителя не железные. Он не будет бесконечно кликать по страницам товара.

Лучше сразу покажите ему самые лучшие товары. Пробудите в нем аппетит. Заставьте двигаться дальше.

Вы все равно думаете, что я выдаю юзабилити за мерчендайзинг?

О.к. А вы задумывались, зачем продвинутые интернет-магазины дают возможность сравнить товары?

Потому что покупатели привыкли сравнивать продукты в реальной жизни.

Допустим, вы выбираете зубную пасту. Ознакомились с Colgate. Затем взяли в руки AquaFresh. И в итоге выбираете AquaFresh, потому что у этой пасты «тройное действие».



Зачем люди сравнивают? Просто они хотят удостовериться, что тратят деньги с умом, выбирая лучшее. Поэтому сравнивают характеристики и цены. Это вам не гадание на ромашке «Покупать – Не покупать».

Плагины сравнения товаров успешно стимулируют продажи. А удобная навигация – второстепенное достоинство.

И напоследок, поговорим о ценах. Посетитель сразу ищет цену. Он не изучает товар, пока не убеждается, что тот ему по карману. Иначе, какой смысл тратить время на чтение?

Поэтому ни в коем случае не прячьте цены. Лучше объясните, почему цена именно такая, а не другая.

Как это сделать? Красиво покажите и вкусно опишите. Дизайн и копирайтинг вам в помощь.

Итак, у вас есть бизнес, но вы не верите в могущество мерчендайзинга?

Хорошо. Пусть это делают более продвинутые конкуренты, попивая на закате Мохито на о.Бали. На ваши деньги!


P.S. Знаю, что противоречу общепринятым правилам и понятиям маркетинга.

Однако, как сказал С.Джобс: «Хочешь убить свой бизнес? Тогда думай и делай, как все!»

Оригинал статьи здесь (sergey-an.ru)

среда, 21 декабря 2011 г.

Стоит ли переШАГивать через секретаря, пытаясь добраться до кошелька директора?




Сегодня я не буду говорить о том, как писать Коммерческие Предложения. Это тема для отдельной задушевной беседы в формате вебинара.

Давайте лучше поговорим о том, как вы работаете со своими КП.

Схема проста. Отправили КП и звоните в офис, чтобы уведомить о том, что было выслано «интересное предложение». Или в обратном порядке ---> начала предупреждаете, а потом посылаете.

И здесь многие делают серьезную ошибку. Пытаясь донести свое рекламное предложение до директора, они пытаются миновать секретаря (или офис-менеджера). Будто, он – Каспер (помните фильм про это забавное и милое привидение?).

А ведь секретарь тоже человек. И, между прочим, важный человек.

Секретарь - живой фильтр, очищающий до 90 % корпоративной корреспонденции.

А теперь представьте, что у него есть некий алгоритм оценки КП. И если вы оплошаете, то попадете в СПАМ.

Одним словом, секретарь может свести на «НЕТ» все ваши попытки сделать продажу. Достаточно выбросить ваше КП в мусорное ведро.

Зачем ему это делать?

Сейчас я расскажу вам про то, как я сам работал офис-менеджером (сразу после окончания института).

Так вот, меня жутко злило, что все пытаются добраться до моего босса и игнорируют меня. Ощущал себя пустым местом.

Поэтому очень скоро я начал отсеивать многие предложения. Пробегался глазами, изучал содержимое и делил все на полезное и бесполезное. Последнее выбрасывал в черную мусорную корзинку. А «избранное» оставлял на столе «шефа».

В эти моменты я чувствовал себя «важным» и получал моральное удовлетворение.

И это не я один такой гад и редиска.

Тысячи менеджеров поступают так же. Они каждый день выбрасывают тонны бумаг в мусорку и отправляют тысячи email писем в СПАМ. И среди них ваши коммерческие предложения.

Как этого избежать?

Все просто. Не пытайтесь обойти секретаря. Вовлеките его в коммуникативный процесс. Дайте ему почувствовать себя важной персоной.

Скажете, дешевая лесть? Но ЭТО действительно работает!

Секретарь понимает, что является важным звеном в цепи переговоров. Он хочет, чтобы вы продолжали верить его ценность, и будет стараться оправдать ваше доверие.

Вы говорите секретарю, какой он молодец. А он в благодарность трясет своего шефа, чтобы тот быстрее определился с решением.

Секретарь – не враг и уж точно не пустое место. Он ваш союзник в деле закрытия продаж. Не забывайте об этом.

Удачи!

Оригинал статьи здесь (sergey-an.ru)

воскресенье, 18 декабря 2011 г.

О новогодних скидках, бонусах и корейских салатах




Новый Год на носу.

Нет снега (и, слава Богу). Зато много зеленого. Высокие и низкие елки. Убогие и симпатичные. В воздухе пахнет недозрелыми мандаринами.

Это было лирическое отступление. А точнее, его слабое подобие.

А теперь о самом главном.

Хочу поговорить о новогодних скидках.

Покупательная способность к 31 декабря повышается (деньги откладываются заранее). Люди охотно раскрывают кошельки и занимаются шопингом.

Это золотое время для продавцов. Они зашибают деньги, на которые будут жить до самого лета.

Необходимо понимать, что в декабре цены взвинчиваются так высоко, что любые скидки – это лишь видимость выгоды.

Так, например, некоторые продукты питания на рынках, по состоянию на 19 декабря, стоят в 6-12 раз дороже, чем всего пару недель назад.

В городе, в котором я живу, размыто понятие fair play. Честная торговля - явление крайне редкое. Мелкие предприниматели в «одном месте» видели маркетинг. Хорошее обслуживание для них – упаковать покупку в черный пакет и махнуть рукой на прощание.

Поэтому, когда я вижу на витринах огромные надписи «У нас новогодние скидки до 80%», то прохожу мимо.

Я понимаю логику местных торговцев à достать самый залежалый товар, смахнуть с него пыль и установить цену на порядок ниже, чем на топовые товары.

Итог?

Состоятельные люди раскупят брендовые вещи, а покупатели попроще разберут старье. При этом последние будут радоваться, что сэкономили.

Мне это кажется ужасным. Продажи лишены логики и носят сумбурный характер. В выигрыше оказываются все, кроме потребителей.

Поэтому призываю предпринимателей отказаться от дутых скидок и брать пример с продавцов корейских салатов.



Они не дают скидок! Но вместо этого предлагают ряд бонусов. Например, если вы купили банку острого салата из рыбы, то вам дают в подарок 100 гр. баклажанного салата.

Мелочь? А зато как приятно на душе. Все любят подарки.

И попробуйте только сказать, что подобное нельзя применить в вашем бизнесе. Просто напрягите свой мозг.

Продаете детскую одежду? Отдавайте в качестве бонуса пару носок.

Пока ваши конкуренты кричат о скидках и распродают старье, вы оставайтесь честными. Мотивируйте покупателей и делайте им маленькие подарочки.

Это гораздо эффективнее. Сэкономленные деньги будут потрачены и очень скоро забыты. А вот бонусы прослужат гораздо дольше, напоминая о том, какой вы замечательный.

Хитрые изощряются и продают много. А вот честные продают еще больше, но уже на автопилоте!

Какой путь вам нравится больше?

Оригинал статьи здесь (sergey-an.ru)